Nyheter
Sikkerhet er for produksjon, produksjon må være trygg. Sikkerhetsproduksjon er den mest grunnleggende garantien for bedrifter og samfunnsutvikling.
Som en utmerket produksjonsverkstedleder bør den være en trygg produksjonsforkjemper og implementer.
Produksjon verksted sikkerhet produksjonstiltak, regler kan oppsummeres som styring og normer for fem hovedelementer av "mennesker, maskiner, materialer, nettsteder, lover".
Først «folk», altså folks ledelse
Sikkerhetsstyring er i den endelige analysen av mennesker. Etterspørselsprogrammer for personell i produksjonsverksted bør være svært standardiserte.
Ansatte i verkstedet krever, i henhold til det detaljerte materialet i selskapets anbefalinger, først danne en foreløpig intensjon om stillingen, og deretter gå til hjelpestillingen for en periode. I denne fabrikken er verkstedet sterkt ansvarlig for den mest grunnleggende evalueringsbenchmarken til den ansatte, og deretter basert på driftskompetansenivået, ferdighetene til den ansatte, forming av skriftlig informasjon, tilbakemelding til selskapet, for å implementere logoen.
Som svar på denne stillingen vil verkstedet styrke den ansattes omfattende evne til å oppnå opplæring, omskolering osv. for å oppnå formålet med kompetent. Hvis den ansatte som ikke er i stand til å vinne, takk for bruken.
I den daglige produksjonen bør verkstedledere være oppmerksomme på å kommunisere med ansatte, øke deres arbeidstillit og lidenskap gjennom eksitasjonsmetoder som ros, oppmuntring, belønning.
For det andre, "Machine", det vil si styring av maskinutstyr
Maskinutstyr er de materielle betingelsene for produksjonsvirksomheten til selskapet, og er den primære garantien for sikker produksjon.
Som produksjonsverkstedleder, i henhold til kompleksiteten av utstyrsvedlikehold, tilpasse "utstyrsansvarskort" for hver enhet, og implementere personansvaret. Selskapet utfører ikke regelmessig kontroll på stedet, og etablerer et matchende tildelings- og straffesystem, som gjør det mulig for hver utstyrsansvarlig person å danne en god vane med bevisst vedlikeholdsutstyr.
Ved overlevering skal det foreligge overføringsprotokoll over driften av maskinutstyret. Når maskineriet er oppdaget, kan det rapporteres i tide, rettidig vedlikehold.
I tillegg bør driftstrening eller teoretisk opplæring for maskineriutstyr planlegges for å oppfylle formålet med sikker drift.
Tredje, "materiale", håndtering av materialer
Materialhåndtering er den grunnleggende faktoren i sikker produksjon. Verkstedet starter med spesialisert personell, og det bør gis spesiell opplæring for å gjøre seg kjent med prosessen, og de kjemiske egenskapene til hvert materiale er godt utformet, og materialet som kreves for en dag kan beregnes. For materialer som ikke er lagret, er det strengt forbudt å oppholde seg på verkstedet og gjøre det.
Personalet må kontrollere lagerråstoffet, noe som er strengt forbudt å bringe ukvalifiserte råvarer til verkstedet. For dette formål bør verkstedet også etablere et spesielt vurderingssystem, dyrke ansatte, forsiktig arbeidsstil.
Fjerde, "miljø", miljøledelse
Miljøet kan direkte påvirke sikker produksjon og premisset om å skape kvalitetsprodukter. Som produksjonsverkstedsleder bør det kombineres med 5S-ledelsesideen om "finishing, rectifying, cleaning, cleaning, literacy", og ledelse som utgangspunkt, gjennom selvransakelse og gjensidig etterforskning, kombinert med de faktiske reglene. av verkstedet. Verkstedets ulike forsyninger og verktøy bør standardiseres og bli en vane.
Produksjonsverkstedslederen bør oppmuntre ansatte til å delta aktivt i aktivitetene for «rasjonaliseringsanbefalinger», oppdage, utforske de effektive anbefalingene for å forbedre ledelsen på stedet, og analysere, forbedre, implementere, for å oppnå kontinuerlige forbedringsformål.
V. "Act", det vil si operasjonsmetoden, instruksjonen
Operasjonsmetoden er ruten for oppstartsoperasjonen, ruten kan ikke endres under operasjonen. Noen operatører, spesielt nyansatte, har ofte tvilsom drift, som lederverkstedleder, i tillegg til forklaring, bør du også sende erfarne gamle operatører for å lære hender, til de forstår og mestrer.
For å redusere sikkerhetsrisikoer, bør verkstedet også kontrolleres i henhold til den originale posten, skjermopptaker, og ikke regelmessig, minne operatøren om å være årvåken, og operasjonen er nøyaktig den samme. Som svar på hver av de forskjellige stillingene, bør verkstedet også formulere tailings av funksjonsvurderingen av stillingene, en uke, en stor gjennomgang i januar, tildelingsbeviset utføres i henhold til forskriftene spesifisert i vurderingsreglene, og ytterligere forbedre driftsnivået i driftsprosessen. .
Kort sagt, som leder for produksjonsverksted, sørg for å erkjenne: sikker produksjon er ikke et trinnvis arbeid, men et langsiktig kontinuerlig prosjekt. Sikkerhetsproduksjonsstyring bør også ta hensyn til følgende fire aspekter:
For det første må sikkerhetsledere være urokkelige
Først av alt bør ledelsen oppdatere konseptet, bryte den konservative tenkningen til blekket, ikke tenke på det; for det andre er det nødvendig å jobbe hardt for å jobbe med den ansatte, drepe ansatte til ansatte, gå til fortolling, og alt i henhold til standarder. Vær god til å studere dynamikken til ansattes arbeidere, eliminere skjulte farer før stillingen, jobben; da er det nødvendig å forbedre måten å jobbe på, ta hensyn til arbeidet med fleksible og mangfoldige, ikke dø, ta hensyn til følelsene, skape en harmonisk teamatmosfære.
For det andre må sikkerhetsledelsen ta hensyn til kontrollen av operasjonsprosessen
For det første, for å etablere ledelsesvurderingsmekanismer, bør ledere styrke inspeksjonen og tilsynet med operasjonsprosessen på stedet, virkelig oppdage og håndtere sikkerhetsfarer under den dynamiske prosessen, eliminere formalisme; andre, grasrotavdelingen vurdering sjekk, gjør resultatene og prosessfasen I kombinasjon, basert på den faktiske undersøkelsen og forskningen på stedet faktiske undersøkelsen, er resultatene utført for å eliminere filmen. Være
Være
For det tredje må sikkerhetsstyring oppnå transformasjon av selvledelse fra ekstern ledelse til klasse
Først av alt må vi etablere en teamvurderingsmekanisme for å etablere et trinn-for-steg vurderingsrammeverk for workshopvurderingsgrupper, teamvurderingsgrupper og teamvurderingsposter, ansvar, rettigheter og profittgrupper, for å gjøre ansvar og makt til press og makt til å mobilisere hver enkelt ansatt. Positiv, bevisst aktivt delta i sikkerhetsstyring, realisere egenkontroll, gjensidig kontroll, og han kontrollerer i sikkerhetsstyring. Implementere selvledelse av laget kan virkelig bygge den første forsvarslinjen fra grunnlaget.
For det fjerde bør sikkerhetsstyring være pre-pre-forebygging, bevegelse fremover og gjøre en god jobb
Etter produksjonsverkstedet ledertrening, selskapets lederoppsummering for denne opplæringen: Først må vi ta initiativ til å angripe, spare presset og tørre å avsløre. For eksistensen av uthevede sikkerhetsfarer, må vi gripe typiske, utvide utdanningsanalyser og få den ansvarlige til å vibrere, slik at ansatte har blitt utdannet. Det andre er å fokusere på å etablere forholdsregler, fremheve hovedpolitikken, og raskt utforme forebyggende tiltak, besluttsomhet for å korrigere, og finne nøkkelpersoner i arbeid, nøkkelposisjoner og fokus på kontroll, Hensikten med å oppnå forebyggende problemer.
