Nyheter
Ledelse av produksjonsverksted er den første store begivenheten i produksjonsbedrifter, og effektiviteten er relatert til produktkvalitet og er relatert til ledelse og ledelse. Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. har nylig organisert ledertrening for produksjonsverksteder, målet er å styrke ansvarsfølelsen til ledere ved å lære produksjonsledelse og forbedre nivået på verkstedledelse.
Definisjon av produksjonsverkstedledelse:
Produksjonsverkstedsledelse refererer til en rekke ledelsesarbeid med planlegging, organisering, kommando, koordinering og kontroll av ulike produksjons- og driftsaktiviteter involvert i verksteder. Den er basert på produksjonssentrert bedriftsstyringsform. Det er en enhet som gjennomfører produksjonsoppgaver i virksomheten; Det er nødvendig å ha en direkte tilgang til omverdenen.
1. Perfekte kvalitetsstyringsprosedyrer
Alle team bør strengt implementere postoperasjonsmetoden, oppriktig oppfylle sitt ansvar, samarbeide med hverandre, koordinere arbeidet.
Nøkkelkontrollpunkter For å strengt implementere, kontrollere og unormale forhold, for å identifisere årsak, utelukke i tide, slik at kvaliteten alltid er stabil og kontrollert.
Når du finner en kvalitetsulykke, slipper du ikke ansvaret. Hvis du ikke utelukker de skjulte farene, går ikke forebyggende tiltak gjennom. Verkstedet skal være ansvarlig for kvaliteten på det produserte produktet, og ukvalifiserte råvarer setter ikke produksjon, ukvalifiserte halvfabrikata vil aldri strømme inn i neste prosess.
2. Strengt prosessstyringssystem
Strengt implementere produksjonsprosessen prosedyrer, noen kan ikke endre. Ferdighetstrening for nye arbeidere og arbeidsendringer, retningslinjer for kvalifiserte og faglærte kan driftes.
Produksjonsverkstedet bør inspiseres regelmessig inspisert prosessparametrene. Strengt implementer operasjonsmetoden til etterprosessen, kravene til prosessparameterne, tekniske krav bør følges strengt, implementeres nøye og kontrollere i henhold til forskriftene, gjør en god jobb og fyll nøye ut postene, daglige rapporter, kontoer, og for å gjøre rettidig og nøyaktig, tydelig, fullstendig, standardisert.
Etter råvarene kommer halvfabrikata inn i verkstedet, utfører først selvtest, oppfyller standarder eller mottar prosedyrer.
Implementer strengt standarder, produktkrav, hvis du trenger å modifisere eller endre, anvende og teste identifikasjon, og søke om formell produksjon etter godkjent godkjenning.
Rasjonaliseringsanbefalinger, tekniske forbedringer må prøves ut og innarbeides i relevante teknologier etter godkjenning, og prosessdokumenter brukes til å produsere.
3, rimelige elementer satt opp
Plassering av varer, plassering i henhold til regional klassifisering, og logo
Sjekk, flittig overføring og rydd opp. Ingen gjenstander er tilgjengelig i en sikker passasje. Utstyret er plassert, og det er ikke nødvendig å bruke ham til å bruke det, holde stedet for å gå tilbake til hygiene, og er også veldig praktisk.
4, effektiv utstyrsstyring
Strengt implementere selskapets utstyr, vedlikehold, vedlikehold, styringssystem, strengt følge driftsprosedyrene, utpekt spesialpersonledelse, implementere en nøkkelposisjon, operasjonskontrollsystemet, verneutstyr, rørledning, rørledning, lufttrykk, etc. standard. Gjør utstyrsledelsen dagrengjøring, ukevedlikehold, vedlikehold. Hold utstyret rent, strengt forbudt å kjøre drypp; utstyret skal holdes fullt pålitelig.
5, grundig verktøyet ledelse
Personlig langtidsbruk verktøy brukes for å samsvare med det faktiske objektet, tape kompensasjon, og ulike verktøy arbeidsstykker brukes i henhold til forskrifter. Det er strengt forbudt å bruke eller bruke det til å bruke det. Presisjon, verdifulle verktøy, deler bør holdes strengt i samsvar med forskrifter.
6. Nøkkelenergistyring av kostnadskontroll
Aktivt forbedre energisparende ansvar og vurdere nøye. Gjennomføre energiforbruksstatistikkregnskap. Sjekk utstyrets drift når som helst, eliminer fenomenet med lang flyt.
7, sikre arbeidsdisiplin av verksted sikkerhet produksjonsprosessen
Workshopen kan være basert på selskapets system, i detalj, styringsreglene er detaljerte, og tildelingen og straffen er klar, vurderingsplanen er vitenskapelig, fullstendig, håndterer offentlig, rettferdig og rettferdig. Strengt på stedet ledelse, for å gjøre oppgaven med produksjonsoppgaver, er ledelsesarbeidet hardt, arbeidsdisiplin, og det ideologiske arbeidet er vanskeligere.
8, sivilisert rengjøring produksjon ledelse
Verkstedet er rent og pent, og de ulike publiserte bordstrukturene er tydelig standardiserte, utformingen er rimelig, fyll ut, den originale posten er komplett, og fyll ut i henhold til forskriftene.
Det er ikke vann, olje, skitt, rørledning / linjejustering, rimelig, ensartet, strengt forbudt å stikke av, ingen rusk i grøften, ingen rusk i grøfta, og strengt forbudt tilstopping.
Verktøy, utstyrstilbehør, arbeidsbenker, produktrammer og diverse transportturer osv. Rimelig belysning, strengt forbudt lampe, lang strømning, lang vifte.
Fem minutter før arbeid plasseres grunnrengjøring, utstyrsvedlikehold og normative elementer. Overhold på stedet styring av sivilisert produksjon, sivilisert drift, sivilisert drift, rotfriksjon og rust og andre fenomener.
9. Sikkerhetsstyring for tung vekt
Hyppige sikkerhetsaktiviteter utføres ofte, for å gjøre klassen sak, ikke nøye rette opp, fjerne skjulte farer. Implementer sikkerhet først, menneskeorientert sikkerhetskonsept. Bruk arbeidsforsikringsprodukter i henhold til forskrifter og iverksett sikkerhetstiltak samvittighetsfullt.
Spesielle typer jobber bør ansettes på spesielle operasjoner. Den nyansattes jobbdrift bør ha fagarbeidere til å lede veiledningen, og skal ikke drive selvstendig i startfasen.
10, sanne følelser
Ansatte er kjernemidlene til verkstedet, og verkstedlederne bør møte sine kontaktarbeidere. De kjenner også godt til arbeidsmiljøet til arbeiderne. Verkstedledere må følge godt med på den ansattes ideologiske dynamikk. Å bry seg mer om ansatte, etc., bare Etter å ha satt arbeiderens hjerte, er det mulig å sikre ryddig produksjon.
Ved bruk av det aktuelle styringssystemet er det ikke bare det strenge «røret», men mer gjenspeiles i «fornuft», for eksempel mer enn den ansattes kommunikasjon, kommunikasjon, og noen greie ord osv. La dem bli bedre.
11, inspeksjonsledelse
Sammenhengen mellom stillingene er svært viktig. Arbeidsinnholdet i hver stilling er forskjellig, og arbeidsansvaret som tilsvarer den vil ikke være det samme. Lederen må først overvåke, nøye inspisert, og inspeksjonen på stedet bør ikke ta hesten for å finne problemer i tide.
Når problemet oppstår, er hovedansvaret å eliminere produksjonsavvik, garantere normal produksjonsreduksjonstid og energiforbruk, i stedet for å klandre, ikke å klandre. For det andre, ikke legg stor vekt på antall inspeksjoner, men i inspeksjonen på stedet bør øynene dine hele tiden snu seg, hele tiden finne avvik og finne ut mottiltakene for å eliminere avvik på kortest tid kan virke, kan ansatte overbevise, stole på på deg.
12, ansvar, kostnadsstyring
Godt utstyr kan ikke fullt ut garantere at 100% kvalifiserte produkter kan produseres hver gang, så på produksjonsstedet må problemene som kan oppstå i hver produksjonsprosess oppsummeres, og deretter vil ansvaret "stroke" bli "planlagt" til hver post . Imidlertid bør vi minimere antall straffer og bøter, og verkstedansatte tjener fysisk styrke, hardt arbeid, i en holdning til gjensidig forståelse, fra lett behandling for å gjøre ansatte til å være takknemlige, mer fordelaktige for fremtidig arbeid.
I dag øker ledelsen av produksjonsverksted, og styrker produksjonsverkstedledelsen, forbedrer kvaliteten på lederpersonell, sikrer sikkerhet og kvalitet og reduserer produksjonskostnadene er toppprioriteten for bedriftsutvikling.
For et produksjonsselskap er ledelse av produksjonsverksted hoveddelen av selskapets forretningsplan, smidigheten i styringsprosessen, og det direkte relasjonsselskapet kan oppnås jevnt.
